Le blog
Pulsato-Socio
les réseaux sociaux fermés. Dégager la puissance de travail des relations informelles dans une organisation

La méthode Pulsato-Socio

Pulsato-Socio

est basé sur la méthode Sociocentrique d'analyse des réseaux sociaux.

Cette méthode permet de tirer profit de la puissance cachée que représente les réseaux d'employés dans les organisations.

Cette puissance cachée est liée à la manière spectaculaire dont circule l'information dans les réseaux sociaux.

Néanmoins, aucune carte formelle ne les représente malgré l'intérêt:

  • Au niveau de l'organisation, pour
  • la performance,
  • l'élaboration et l'exécution de la stratégie,
  • la capacité d'innovation,
  • Au plan des personnes, pour
  • la productivité personnelle
  • l'apprentissage
  • la réussite de carrière.

Créer une symbiose avec la structure formelle permet la mise en oeuvre d'un système d'intelligence collective qui démultiplie la performance de l'organisation et l'épanouissement des personnes. Cette méthode permet de résoudre des questions telle que;

  • le soutien des partenariats et des alliances
  • l'évaluation de l'exécution de la stratégie
  • l'amélioration de la prise de décision
  • l'intégration des réseaux dans les processus de base
  • la promotion de l'innovation
  • l'intégration post fusion ou les changements à grande échelle
  • le développement des communautés de pratique

La prestation de Vendittore

Toute entreprise, toute Business Unit, toute alliance, tout partenariat fonctionne en faisant travailler des personnes entre elles. Au dela des liens officiels, il existe des relations informelles entre les personnes qui sont méconnues ou sous-évaluées. Ces liens permettent à un collaborateur d'aller chercher des renseignements ou du support qui l'aidera à réaliser son travail. Encourager ces relations aura un effet positif sur le travail. En même temps, certaines de ces relations cachent un effet pervers qu'il est important de découvrir et de résoudre. Par contre, prendre une décision qui romprait ces liens méconnus peut conduire à un dysfonctionnement car on aurait détruit des circuits importants que l'on ignorait. De même le départ d'un personne jouant un rôle clé non identifié peut semer un désordre imprévu. Dans ce cadre, Vendittore assiste les organisations à entreprendre une analyse de leur réseau et en particulier:

  • Effectuer une cartographie de leur réseau social
  • Rechercher les déconnexions critiques dans les organisations
  • Développer les capacités de découverte d'opportunités et de réactivité
  • (Serendepity, Sense and respond)
  • Trouver et développer les sources d'énergie, réduire l'effet des dépressions
  • Comprendre le rôle des individus
  • Lancer, développer et maintenir le réseau
  • Aligner le contexte organisationnel
  • Projeter le futur
  • Aider au suivi du réseau social
Parmi les différentes formes, on distingue les réseaux :
  • de sensibilisation
  • d'accès
  • combinés
  • de résolution  problèmes
  • d'énergie
Les rôles joués par les membres du réseau :
  • Connecteur central;
  • Facilitateur,
  • Goulot d'étranglement.
  • Clé de frontière
  • Courtier d'info
  • Périphérique;
  • Bloqué,
  • Intentionnel.
Aligner Le contexte organisationnel et les réseaux pour mettre en oeuvre un fonctionnement collaboratif, c'est travailler sur:
  • La structure formelle;
  • Limites,
  • Droits de décision,
  • Mécanismes d'intégration.
  • Pratiques de gestion;
  • Planification et gestion de projets,
  • Contexte de travail et outils,
  • Messagerie instantanée,
  • Profilage des Compétences,
  • Support de groupes,
  • e-mail.
  • Pratiques RH
  • Paramétrage